一、概述

公路工程是国家企业或个人投资建设在城市与城市之间或城市与农村之间，农村与农村之间连接两个部门，使汽车通行。在整个工程实施过程中，对于整个工程的结算来讲，是一个庞大的工程。结算施工各单位的工作数量。长期以来，传统的工程结算方式旧，结算不清楚，会引起很多矛盾，结算不清楚的可能会拖欠工资，工程结束几年后工程结算可能还没有结算。结算也可能出现重结、误结、多结等情况，严重拖累道路工程施工效率，使整个工程整体效率低下，严重浪费施工企业各方面的资源，造成不必要的浪费，增加了工程负担。

因此，高效、准确、严格地管理道路工程施工企业的工程结算具有积极、深刻的意义。正确表现整个工程中工程量各数据的正确性，是道路工程中应急解决的问题之一。根据在公路工程中的实践中得出一些有经验性的管理方式，重建结算制度、设计结算表格，让工程结算做到准确有效，达到控制整个工程结算的准确无误。同时，工程的每个周期、每个标准段都可以直观地表现清晰的数据。可以更有效地完成道路工程整体的严格控制和实施。

二、改进完善的结算制度，明确结算责任

在项目开工前，必须规划和设计整个项目工程的结算、管理。根据工程的特殊性，可以进行一些变动，根据道路整体的工程流程，制定结算流程的设计，制定结算流程的相关管理制度，确定结算流程，设计结算表，规范、明确、有效。确保工作快速高效，及时有效地完成结算目标。在制订公路工程施工项目结算管理制度的过程中，必须优先明确各单位人员的职责、分工、项目经理、技术负责人、质量检查员、材料负责人、技术负责人、结算负责人、财务负责人等构成，对各组人员进行单位划分，制定相应的表格，使每个人都有明确的工程任务划分。

项目经理对工程量结算表、审查结算清单、工程结算支付等进行审查确认的技术负责人在技术人员统计的工程量结算表中，审查工程量结算表的准确性、真实性，质量检查人员全面负责工程质量，严格审查工程量结算表，对工程量结算表中的所有项目进行评价、确认，对整个工程质量是否有决权，对责任进行划分的技术人员对工程每个工程项目进行整理报告，在工程量结算表中对数据严格、准确、有不可推卸的责任的工程人员的工程量结算表进行结算，对各种工程量结算表进行结算，对工程人的结算表进行各种结算指导，进行结算

三、规范结算流程，统一结算单据

改进现有的结算流程，对于各个岗位，进行从施工中进度，相互胁从中改进结算流程，让整个结算流程清晰、明了，也要上各个岗位的人方便监督，确保工程高效的运行下，结算工作也能高效准确的运作下去。结算单据必须统一，各种工程计量表工程结算单等表也必须统一，根据实际完成的量作为结算标准，比较工程计量的正确性进行判断、审查。明确工程结算，提高工程整体效率，科学化、规范化，改变了以前的结算方式对工程量分析不正确、误结、重结、多结等问题。

四、缩短结算周期

在实践过程中，完善结算方式后，每10天进行一次结算，及时发现问题及时解决，动态控制工程动态，在最短时间内进行改善，也不是每10天进行一次结算管理。例如，混凝土公司没有达到养生期，强度问题不能在10天内结算。因此，在结算方式中，必须根据各项工程的实际情况进行必要的调整，工期紧的话，时间也可以提前，从实际情况出发，严格整个工程的质量。除了进行时间结算外，还可以根据工程量进行结算。例如，某道路标准段的路基完成后，直接分为结算周期，使工程处于高速状态，从工程实际情况出发，确立对整个质量、速度的严格控制，使整个工程处于高效运行的程度。

五、严格执行项目结算的管理措施

1.成立合同部应根据上述说明，建立实践经验丰富、专业知识丰富、认真的项目结算管理团队，在结算中严格规律自己，建立健全的结算管理机制项目部设立合同部，同时两个管理部门，相互独立，工作清晰的管理机制。2、加强结算管理在工程验收完成后，在15日内，根据工程图纸、设计变更、合同等，编写工程竣工结算书。相关领导审查后，由建设部门、监理部门审查。严格控制审查情况，与业主和监理等机构核算时，要求事实，态度端正。发生分歧时，要仔细检查，分担责任。对于审核完成以后，交由政府部门批准和跟高资历的造价单位经营复审。生效后，提交财务部门尽快结算，完成结算。

六、结语

工程结算是工程项目的重要环节，也是工程成本控制的关键，改善工程结算管理，直观明确工程结算，及时掌握工程动态，控制成本，最大化工程效益，初步建立结算管理制度同时，针对目前的结算管理制度，还有很多需要学习改进的方面，在今后的生活工作中努力改进，完善管理体系，提高整个工程项目的成本控制水平，长期有效地为道路工程和其他建设工程服务，为管理目标奠定基础。