装饰工程时，一些装饰工程师无法完全理解装饰工程的设计，在实际施工过程中，仍按照以往的经验进行装饰，为了不能达到设计装饰效果，有时为了降低施工成本，施工人员偷工减料，盲目施工，施工质量差，再次，装饰工程消定额不完善，部分施工对施工精细度和施工水平的要求不明确。总而言之，装程施工不规范是影响装饰工程质量的重要因素。

二、装饰装修工程验收标准不完善

在实际施工过程中，由于施工队伍所造成的质量缺陷和施工事故等，容易引发了甲方与乙方的恶劣矛盾；而有关装饰装修工程方面的规范、标准及法规较少或不明确，装饰装修工程消耗量定额不完善，使装修造价及质量的控制缺乏依据，验收全拼经验，人情化因素影响较重。

三、装饰装修工程施工控制的实践要点

1.地面

室内地面整洁，无肉眼可辨裂缝，无起砂、凹陷、凸出；有地面砖或地板铺设的地面，排列整齐，缝隙适中、铺设紧实，无中空、起鼓现象；踢脚线高度适宜、整洁美观。

2.抹灰

墙面抹灰均匀，无裂缝、空鼓、色差，分隔缝、排水槽深浅一致，抹灰应符合各级抹灰质量标准。

3.门窗

开关灵活，固定件安装牢固，无摇晃现象。门窗锁对接正确，无涩味的窗户密封严密，间隙填充物突起或脱落。

4.吊顶

吊顶隔水措施严密，无透水现象；有花纹的吊顶，雕刻清晰，无斑驳脱落现象；大型灯具安装位置正确，龙骨无锈蚀和过载现象；平整度应控制在误差范围之内。

5.整体感官

色彩搭配合适，空间布局合理，满足业主满意度需求。

四、装饰工程施工控制管理构想

1.施工人员控制

施工人员作为装饰工程中自主性和活动性最强的因素，需要严格管理。第一，对施工管理人员的控制。实行目标责任制度，对发生问题的环节，给予追究人和材料的施工管理者监督管理的权利，工程决策的权利给予项目负责人，项目负责人统一安排安排，全面管理施工过程。第二，对施工人员的控制。在施工之前，需要对承包方的施工经验、施工整体技术水平和该队伍取得的成果进行审查，在开始施工之后要继续跟踪考核，必要的情况下，可以要求作业人员进行再培训。

2.开展检查活动

装修各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法需严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可报验。工程管理部门定期对工程质量进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正、预防措施。

3.施工工艺交底

现代装饰装修工程中涌现了一大批的新型装饰效果，需要新型的装修工艺来进行指导施工。施工工术人员首先要自己探索这些新的装修技术，然后对工人进行详细的施工技术基础，在施工中进行现场指导，确保装修最终效果的实现。

4.施工进度控制

装饰工程能否按时保质完成对工程成本有很大影响。另一方面，整个施工过程可以根据空间分成多个块，各块由负责人负责。首先开展可同时进行的工序，然后开展表面装饰工序，合理安排工序；另一方面加强现场施工干涉，采取多种激励方式，加快装饰工程进度和完成质量。

5.施工安全控制

现代装饰工程涉及钻头、空气排枪等工具，施工中需要搬运重物、高空作业等，有时会发生触电、损伤、高处坠落、机械损伤等事故。因此，在施工过程中，必须不断加强安全施工意识的宣传，要求施工人员采取各种安全防护措施，防止安全事故的发生。

五、结束语

总之，装修工程控制管理是一项比较复杂的工作，只有组织机构建设完善，人员到达，管理到达，制度执行，责任执行，才能按时保质完成施工任务。