社会经济的快速发展促进我国建设行业的进一步发展，城市化进程的推进给建设类型行业带来了更大的机遇。预算作为建设工程项目投资的重要手段，无论是日常工程项目招标还是企业内部经营管理水平的评价，预算都占主要作用。为了提高企业的核心竞争力，建立科学合理、适应市场经济的工程成本管理体系至关重要。本文首先分析了我国建筑工程企业预算审核过程中存在的主要问题，对预算的重要性进行阐述，最后给出了改进建筑工程预算审核管理的方法。

在经济快速发展的今天，市场竞争越来越激烈，特别是在发展势头如破竹的建筑行业，同行业之间的竞争越来越激烈，提高企业的施工成本管理，控制工程成本预算对提高企业核心竞争力有很大影响。工程成本管理质量是企业竞争的重要因素，工程成本管理和工程成本管理贯穿整个工程，每个工程环节都需要控制工程成本，对建筑企业来说，可以用科学的方法管理工程成本和工程成本，保证企业可持续发展，获得更高的经济效益。

1工程预算审核存在的问题

1.1预算定额编制计算方法不合理。在预算编制的过程中需要采用合理的计算方式才能保证工程预算计算合理，由于建筑工程的周期一般较长，在此期间材料、设备、工艺都会一直更新，因此在大多数情况下需要事先将数据进行修整，然后再定额计算。但是，目前我国再预算定额制作过程中存在明显的滞后性和静态性，无法及时更新市场价格，按历史价格进行定价和计算，工程预算存在很大误差，影响后续工程的开展。

1.2缺乏完善的管理体制。在建筑工程实施过程中，建立完善的管理体系，确保工程各项工作顺利实施，在施工图纸相关方面和工程成本预算方面都需要制定相关标准，在具有统一标准的前提下保证工程质量。目前，中国建筑企业的管理制度仍有不完善的地方，难以严格控制工程成本。许多小型建筑企业不重视施工成本控制管理，忽视了成本控制管理的作用，这种观念严重限制了建筑行业的发展。随着社会的不断发展，各行各业都有自己的完善管理体系，建筑行业也不例外，只有规定统一标准，才能促进企业的可持续发展，管理体系也需要根据社会的发展，企业的实际情况进行合理的变更。

1.3缺乏科学的成本控制措施。建筑工程成本预算工作应尽量考虑影响施工的因素，科学合理评价，保证预算结构的准确性。成本控制手段多，其中设计合理的施工方案，选择合适的施工技术，尽量在保证质量的前提下缩短工期，有效控制工程成本。选择合适的施工方案对成本的影响很大，在材料、技术的选择上也需要优化。

1.4项目进度制定不科学。建筑工程项目进度安排需要科学合理，符合施工队伍的实际施工能力，决定项目进度时最好不要随意变更。如果发生项目变化，必须根据情况进行计划。在实际施工过程中，当项目启动时，业主可能会根据主观情况改变项目进度，导致原计划无效，无法按照正常施工进度执行。因此，制定项目进度需要科学合理化，否则容易发生各种施工质量问题。

2提高预算管理质量对策

2.1建立健全预算和施工成本管理配比制度。为了保证预结算制度对建筑工程造价更好的监管，需要建立一个健全的配比制度，在相应的预结算制度中，需要重点审查工程的具体造价、总费用、工程量，在制定相应的预算数量时，还需要考虑资金流向。工程项目在实际运行中发生意外变更时，必须严格按照流程进行，同时调整工程预算。在进行最后的计算审查时，还需要综合分析施工成本管理与资金数目的实际情，从而才能真实的反映建筑工程造价情况。

2.2开展有效的成本控制工作。建筑工程施工周期较长，在此期间不可控因素较多，因而在实际的施工过程中需要根据实际的情况对成本控制工作进行调整。①施工材料应合理控制，合理分配材料资源，保证不浪费或缺少材料，工作人员在材料控制方面可采用定额指标控制法操作②有效控制施工设备成本，与施工机械设备有关的费用主要包括设备维修费用、运输费用、人工费用、机械设备租赁费用。在施工阶段，应对施工机械设备进行良好的维护和维护，避免因机械设备损坏而延误施工进度，或引起施工安全问题，进行维护，最大限度地延长设备的使用年限，降低施工成本。

2.3完善预算计算方法。在建筑工程施工过程中设备、新技术的引进，与定制施工方案时使用的定额具体情况不一致，需要一定的换算、计算方法适用定额。折算方法的确定是建筑工程预算工作开展的关键保障，不一样地区由于定额的明显差别，预算计算方法也需依据实际情况来确定。企业编制预算过程中，要深入实地考察当地施工水平，包括施工材料、运费、人工费等，根据地区差异探索折算关系式，弥补因地区差异和新材料采用而产生的偏差，有效控制工程预算误差。

3结语

建筑工程预算审查现在存在的问题依然很多，后期建筑工程施工不能正常实施，其中预算编制问题严重，市场最新动向不及时更新，存在严重滞后性，其次项目进度的成本管理和进度管理对建筑工程预算审查有一定的影响完善预算管理系统，完善预算计算方法，有效解决建筑工程预算审查问题。