在社会经济不断发展，人民生活水平不断提高的社会形势下，我国公路建设市场竞争也越来越激烈，对公路工程管理的要求也越来越高。在这种严峻的形势下，道路工程管理的创新越来越重要。

1公路工程管理创新发展具有必要性1.1公路工程管理创新发展有助于现代企业制度建设由于施工企业在逐步走向市场经济，所以必须尽快适应市场经济发展的需要，观念上要不断更新，解放思想，改变传统“等、靠、要”的思想，要用创新思维指导公司的发展，尽快适应市场上的竞争环境。通过创新使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求，建立不断创新的管理体系，解决好项目与企业的关系，处理好项目与企业内部不明确的责任关系、不能够理顺的内部关系、奖励机制不够完善、约束监管力度不严、模糊的权限利益关系、不确定因素过多等问题和矛盾。1.2公路工程管理创新发展有利于适应市场经济的发展从市场经济发展的规律来看，创新促使进步。企业应在管理、资本、体制机制、技术、品牌等方面发挥优势，更有信心参加激烈的市场竞争[1]。同时，市场经济发展的规律也迫切要求道路工程行业的管理创新。公路市场绿色发展必然要求我们不断创新项目工程的管理模式，更好地适应市场经济运行发展的规律。1.3公路工程管理创新发展有利于提升公路工程管理水平管理科学的目地是将科学原理，通过人与工具有机结合的活动，采取管理决策的数学和统计模使投入的资源发挥最大的作用，获得最大的经济效益。公路工程的管理创新一般是从问题中寻找解决问题的方法，即从现在的管理工作中发现问题后提出解决问题的方案，更好地促进公路工程的开展。公路工程管理的创新可以提高企业的竞争力，更好地适应当今社会的发展需求。道路工程管理创新要求在项目工程管理和企业管理中运用科学管理理论，及时转化为生产实践，及时有效运用最新管理手段与项目工程创新对道路工程企业至关重要。2道路工程管理存在的问题2.1现代管理理论知识和相关人才不足、经验不足、落后编制手段施工人员综合素质不高，管理人员管理意识和能力弱，施工人员在施工过程中出现利润现象，通常道路工程竞争激烈，企业招标后保证质量和进度，节约成本施工单位尚未建立健全相关的管理体系。如果发生施工事故，就没有针对性的管理条例和计划来解决。因此，为了有效保证公路建设的施工质量和进度，施工企业应加强施工现场的管理。2.2道路工程管理监督和安全管理训练不足

1)材料管理不严格。在道路工程施工管理中，最突出的是施工材料管理。其中，管理中存在许多问题，最严重的问题是材料的浪费和缺失。主要原因是道路工程中没有统一规划材料管理，规划不合理，管理方式混乱，不规范。物料大量损耗在运输、存放和存放期间，但没有相应的制度进行规范和约束；各施工单位在收取和消耗物料时没有约束，主要原因是物料管理人员没有意识到问题的严重性，提高了施工成本，间接降低了企业的经济效益。

2)工程质量参差不齐。高质量的道路工程有助于我国道路建设。但是，现在道路工程管理的疏忽也频繁发生道路工程问题。例如，一些工程企业为了降低成本，获得最大利益偷工减料，以次充好，混入其他物品，发生道路沉降、路面变形等问题，严重影响了很多人的生命健康安全。

3)安全管理无法监督。施工现场安全管理的大部分人员在实施作业时存在安全问题，不重视安全问题。安全管理人员缺乏安全监督意识，对小危险没有及时解决，最后安全事故频发，施工也不顺利，不仅给施工企业带来经济损失，还危害了施工人员的生命安全。

4)工地员工大部分文化素质低，缺乏基本安全意识。大部分的农民工不熟悉施工过程中应该注意的安全知识，甚至都不认识一些简单的安全标识，因此，给现场施工造成很大的安全隐患。有些施工企业为了减少开支，对于员工的岗前培训非常不重视，形同虚设情况不在少数，大部分施工企业都缺乏相关安全知识培训，甚至有些施工企业使用临时工进行作业从而减少人员开支，这也给施工带来极大地安全隐患。

2.3对周围环境造成污染公路工程建设过程中会给环境造成很大污染，如粉尘污染、噪声污染、建筑垃圾的处理等，影响附近居民的健康生活，对附近居民的身心都会造成伤害。同时，由于道路施工需要堵塞道路，也会给人们的移动带来不便，因此控制道路施工时间也是必要的规定。施工企业对施工现场产生的各种污染源没有采取必要的防护措施，如施工中产生的垃圾随意堆积，甚至有些垃圾崩溃，不仅会给其他建筑物和人员带来危险，还会严重影响道路的正常通行。3公路工程管理创新发展的一些措施和建议3.1实施全方位的安全监督，将安全第一的方针贯彻到公路工程建设过程中，争取全员参与、全方位的安全管理。以安全教育为施工前的重要准备工作，提高全体人员的安全意识，熟练运用，掌握安全技术。施工前进行训练、施工中进行安全监督，遵守纪律，严格操作，实现安全监督，不仅仅是形式。3.2加强工程进度管理制度，制定工程进度计划，明确各自的分工和责任。分工明确，明确各自应承担的责任，保证各部门职务的，可以开展工作。在施工过程中，通过改造旧技术和应用新技术，有效提高工程进度。3.3改善道路工程后期养护情况道路的良好养护，可使道路使用质量下降，保证道路使用时间。开通后，道路应受到车轮磨损和自然力的侵蚀和破坏，有时可能受到人为破坏，降低道路使用质量，缩短使用期限。因此，道路建成后，应采取相应的养护措施，不断更新改善。转变以建代养的传统观念，提升道路养护水平，形成养护优先的思路。日常养护主要指修补轻微损坏、清除冰雪等常见问题的同时，对道路进行定期养护，改善道路辅助设施，修复路面标志等辅助设施，提高道路质量和寿命。3.4提高施工管理人员的专业技能和素养重视人员在施工管理工作中的重要作用，最大限度地发挥管理人员的作用。施工管理人员就业前应进行统一培训，在培训过程中，既要注重培养施工人员的技术能力，又要提高管理水平，培养安全防范意识，最大化培训作用。3.5做好施工工艺管理

管理施工质量，标准化质量管理体系。在质量管理体系中主要涉及到施工工艺标准的确定，对设备和材料标准的明确，做好材料、工艺和设备的控制，实现对施工质量的有效管理。1)设备管理:在整个道路施工过程中，性能良好的设备可以促进施工顺利进行，保证整个施工过程顺利进行。企业应依据工程项目整体施工中依据有关规范开展工作中，对设备要求建立设备维护保养规范，使整体工作中健康有序开展。

2)对施工环境的管理:道路施工往往在室外，容易受到自然环境的影响，天气状况也会影响施工人员的身体状况，影响整个施工过程。所以冬季要做好保暖工作，风雪天要避免在户外工作，夏季要做好防暑工作，强光巨热天气时要避免在户外工作。此外，应保存和机械养护材料，尽量减少环境对材料的影响。3)优化施工方案：施工开始前合理规划，完善资源配置情况，有序进行整个施工过程，提高资源利用率，保障道路管理质量。4)加强现场施工管理:现场施工质量水平直接影响工程项目整体质量，应设立专业规章制度统一管理现场施工情况。