随着科学技术的飞速发展以及市场环境的日益变化，建筑施工企业为了适应当下社会发展需求以及市场环境的变化，必须提高管理水平与技能，不断增强自身的竞争力。预算管理体系是否科学合理，对建筑工程企业的经济效益和长期发展有重要影响，建筑工程预算管理是建筑工程企业现阶段提高自身竞争力的重要因素，也是建筑工程企业长期发展的必然选择。

1建筑工程企业预算管理存在的问题分析

1.1设计阶段存在的问题

设计阶段是影响建筑工程企业预算成本是否合理的重要环节，工程设计阶段的费用占整体工程成本的比较小，但对整体工程预算的影响非常大，即工程设计阶段的费用直接影响企业整体的经济效益和社会效益。目前，大多数企业对施工阶段进行成本控制和管理，忽视了对设计阶段成本控制和成本控制，没有正确认识到设计阶段成本对企业整体经济效益的影响。设计阶段没有详细的考虑，也有忽视计算的，工程量清单上有很多漏洞和错误的项目，后期工程预算远远超过当初审查时的预算，后期工程发生变动，不仅延误工程进度，增加工程量，成本

1.2招标阶段存在的问题

在建筑工程成本控制过程中，各环节成本控制效果直接影响企业经济效益，可以说在一定程度上直接决定了企业的成败。特别是在招标过程中，我国招标一般采用工程量清单报价法，施工企业根据管理组织、技术进行报价，施工中可能发生的辅助设施没有形成实际费用，提取工程费用也影响工程预算。相关建筑企业为了占领工期，同时在施工项目中，由于审计人员审查不认真，变更联系人在发生情况时没有及时处理，间隔过长变更联系人模糊或不足，工程成本上升。

1.3缺乏相应的管理制度，不重视小型工程预算

在严格审查大项目的过程中，经常忽视小细节建筑工程成本预算的审查。此外，由于缺乏完善的管理制度，或者有的单位建立了相关的管理制度，但是并没有真实落实，如同虚设，根本没有发挥管理与监督的作用。在施工实践中，仍存在大量违法违规现象，随意改变施工方法，成本增加。传统的管理机制不能适应当前的社会发展状况，不能满足社会发展的需求，严重影响了工程预算管理和成本管理的效果。

2加强建筑施工企业预算管理的相应对策分析

2.1加强工程预算管理能力

需要根据建筑施工企业的具体情况进行综合分析和探索，在此基础上采取相应措施，加强施工企业的预算管理能力。首先要从我国社会经济发展水平分析建设标准，坚持经济、安全、合理的原则。建筑方案设计应优先考虑经济合理的原则，先进合理应统一兼顾。另外，根据相应的评价依据，施工企业应重视基础状况，充分理解和把握基础状况后，分析工程预算管理的黑点和重点，注意小工程，小工程是比较复杂、麻烦的工作，但小环节影响工程资金流通，不注意小细节的有效处理

2.2提高工程预算管理人员综合素质，科学管理建筑工程预算

建筑工程企业的管理，本质上是人的管理，管理包括管理者和被管理者，两者的专业技能和综合素质直接影响建筑工程企业的管理效果。因此，门窗企业要提高预算人员的综合素质，避免不必要的成本。建筑企业可定期组织管理人员和技术人员进行专业技能培训，开展职业道德讲座，提高施工人员总部综合素质，培养员工良好的职业素质，积极投身建筑工程。预算管理者必须加强自己的专业素质和专业技能，加强相关知识技能的学习，不断提高自己对工程预算管理的意识。

3结束语

随着我国建筑行业的快速发展，建筑市场竞争越来越激烈，同时对建筑工程企业管理的要求也越来越严格。工程预算管理是建筑企业稳定发展的前提和基础，工程成本预算细致准确，合理确定工程成本，工程需要投入大量人力、财力和物力，如果不能有效预算工程成本，建筑企业将造成相当大的损失。因此，必须从全方位、多角度进行预算管理。另外，员工要坚持实事求是的原则和认真负责的态度，细致全面审查建筑工程成本预算，提高管理水平和施工技术水平，促进建筑行业稳步发展。