建立比较完善的管理体制。根据道路工程施工的特点，制定比较合理的管理体制，管理者在日常工作过程中有良好的依据，完善的管理体制也是成功管理的必要条件。明确员工的责任。在目前的道路施工管理过程中，其工作人员的责任没有进行比较细致的划分，管理过程中自由性比较大。因而在今后的公路工程施工管理的过程中,应明确各个管理人员其责任范围,使得工作人员能够对自身的责任有着清楚的认识。加强安全管理的力度。

在日常公路施工管理的过程中,其工作人员应做好以下几个方面的工作:其一,加强对施工现场的巡查工作,对于其中存在的安全隐患进行及时的汇报并处理;其二,对施工现场安全设备的完善情况进行核查,确保安全设备数量、性能等方面均符合相关规范的规定;其三,在管理的过程中,如果发现违反规定的施工人员,应予以及时制止,并给予扣除相应工资等方面的处罚。加强对施工设备的管理。在道路施工过程中，必要的机械设备数量相对较多，加强道路施工设备管理具有重要现实意义。在管理过程中，应密切注意施工人员是否按照相关操作规程操作，严格检查设备的日常运行情况和后续维护情况，设备造成严重安全事故。

2施工质量管理措施

检查施工企业的相关资质。施工前，有关部门严格审查施工企业的有关资质，避免没有资质的企业施工，为道路施工质量提供基本保障。定期组织施工人员进行培训。现阶段，我国科技不断实现新突破，道路施工技术也日新月异。因此，在施工前，应对施工人员进行相关培训，以便深入理解应用的施工技术，保证道路施工质量。加强调查工作。在道路施工中，相关领域较多，其作业环境变化程度较大。因此，在不同地区施工过程中，应首先详细调查该地区的地质状况，对不同地质条件采取目的处理措施，防止外部环境因素影响施工质量。

加强设计方案的质量控制。施工部门收到设计部门的施工设计方案后，应组织相关工程技术人员认真分析图纸，在熟悉图纸的过程中讨论存在的问题。之后，应邀请设计者协商相关问题，保证设计图纸，满足施工实际要求。加强对施工原材料的质量控制。任何工程的是原材料，原材料质量对道路工程质量有决定性的影响。在选择原材料的过程中，应选择信誉良好的供应商合作，对运输到施工现场的原材料进行抽样检查，保证原材料的相关指标符合施工要求。

3成本管理措施

在道路施工过程中，严格控制相关设备所需的费用、施工人员的费用和购买材料的费用。项目开工前，施工单位应根据自身实际情况严格确定设备、人员等情况，保证施工现场设备数量和人员数量满足相应要求。做好工程预算。在进行道路施工之前，管理部门应根据市场情况初步定价设备、人员、材料等，根据施工实际情况和设计方案相关情况预算施工总费用。在施工过程中，严格监督施工单位的施工，可以遵守预算，避免资源浪费和资金流失。道路施工完成后，应与预算资金进行比较，仔细分析其存在的出入，找出管理工作中存在的不足，及时总结经验。

4环境保护管理措施

(1)在道路施工过程中，合理规划施工进度，科学堆积和管理施工所需原材料，及时清理施工地区，保持施工地点环境卫生。(2)道路施工期间，应根据施工实际情况细分卫生责任区，定期组织参加施工的人进行身体检查。(3)施工部门应设立专业环境保护组，对参加施工的人员定期组织训练，加强环境保护意识。在开采原材料的过程中，要注意对当地环境的影响，避免对当地大气和水体造成很大损害。

5结束语

总之，道路工程施工是比较复杂的工程，相关领域和内容比较多，复杂性比较高。在管理过程中，难度相对较大。因此，项目管理机构应根据实际施工情况制定合理的管理措施，勇于创新，有效管理施工项目，使项目能够在预期时间完成，具有良好的施工质量。