油气田地面建设工程是保证油田企业健康发展的关键，为了保障其建设质量，要求有关人员做好工地的管理工作。油气田地面工程在建设中有一定的规律性，在进行施工现场管理时，必须遵循一定的标准，尽量采用统一的管理制度和管理手段，确保工程的有效开展。各施工工序复杂，严格执行施工管理制度，采用标准化管理手段，使各施工工序有效保障施工质量。文章分析了当前油气田地面建设工程中的管理问题后，探讨了提高现场管理标准化的建议。

油气田地面建设工程已经成为当前发展油田企业的重要举措，大部分企业都加入了油气田地面建设工程。但是，具体开展施工建设时，存在很多缺点和问题。表现最为突出的就是施工现场的管理工作，部分企业在进行工程建设时，均没有实行规范的现场管理制度，致使各个工序的衔接无法得到有效保障，而现场环境较为脏乱，对于事故中较为重要的数据没有进行及时记录，以粗放管理为主。这不仅会对施工企业的经济效益产生一定的影响，还会产生大量的资源浪费现象，这些都是制约油气田地面建设总体水平的重要因素。

1现场施工管理存在的问题分析

缺乏统一的管理制度和管理流程。一般企业在进行油气田地面建设施工时，对不同地区的相似工程没有采用相同的管理制度，各现场的施工状况受到人员素质的直接影响，发生了施工项目质量不同的现象，施工管理制度不标准。大部分施工企业虽然制定了施工现场的管理制度，但是由于管理制度内容不科学，不能真正指导现场管理工作的开展，这也会对施工现场的施工进度以及施工质量造成较大影响；管理人员没有针对管理活动的相关内容进行详细记录，并且存在记录格式杂乱的问题。在进行日常管理工作时，要求管理人员需要对现场机械使用状况，材料应用情况以及人工等进行详细记录。由于管理工作缺乏一定的标准，各种信息内容的记录杂乱，内容记录缺乏的问题可能发生，施工人员无法及时掌握材料的运用状况，材料供应迟缓的现象发生，严重的可能会妨碍施工过程。

2工地管理不规范的原因探讨

油气田地面建筑工程施工过程中，存在很多管理不规范的问题，主要是因为工地管理工作过于粗放。引起现场管理不规范问题的主要原因如下:

2.1缺乏完善的现场管理制度

施工企业没有形成比较完善的现场管理制度，每次进行施工作业，现场施工作业的随意性都很大。对于不同项目工程来说，进行施工作业时，管理人员已经认识到了现场管理工作的重要性，由于缺乏相应的管理制度作为支持，致使现场管理工作质量一直不能得到有效提升。

2.2监督不到位

没有形成良好的质量监督体系，各类管理工作的开展无法得到有效落实，这些均会对现场施工质量造成一定影响。各阶段施工结束后，施工企业需要进行质量自我检查，但在质量检查过程中，相应记录不规范，没有形成规范化的表格内容，在进行工程交接过程中存在很多问题。在自检质量有保障的基础上，没有规范的记录作为支持，也会对现场的施工产生一定的影响。

3油气田地面建设工程现场施工管理标准化建议

3.1实现管理内容统一建议

(1)统一管理制度。现场施工管理的规章制度至少包括组织管理制度、项目例会管理制度、技术管理制度、质量管理和保证制度、计划统计管理制度、人员管理制度、机械管理制度、物资管理制度、文明施工(HSE)管理制度、信息管理制度。在确保现场管理制度内容统一的情况下，还需要根据施工过程中所需要的管理内容细分管理制度。例如，在管理技术时，可以细分为施工图检查制度、技术交底制度、组织设计制度、施工方案审查制度等。将各个管理制度的内容落实到实处，才能确保对施工现场的规范化管理，从而提升油气田地面建筑工程的整体施工质量。

（2）统一管理手段。对于管理手段也需要做到统一，施工企业可以总结以往的施工管理经验，制定相对完善的管理内容，并且对管理手段进行合理应用，从而保证施工现场各类施工作业的准确开展。

(3)统一管理过程。现场施工过程中，需要多个管理环节，一个工程在开展过程中，多个部门需要参与其中开展相应的业务管理。如果不能有效地整理和规范管理过程，肯定会影响当前的施工质量。由于各部门之间的职能作用不同，对施工管理的整体质量造成很大威胁，严重的可能会制约工程的整体施工进度。这就要求关人员整理各业务部门的职能作用，明确其施工管理中承担的责任，有效发挥各功能部门的管理作用，使相关人员能够直观地看到施工问题的所属责任部门，确保质量问题的追踪。同时，也可以提高管理工作的透明度。为了使各部门充分发挥自己的管理作用，还可以设置管理工作评价机制，评价各部门和班组的工作质量和管理水平，促进工地管理工作的健康发展。

3.2管理行为标准化建议

管理行为标准化，首先要形成比较健全的组织形式。分解各种管理目标，明确各管理岗位的责任第二，形成比较完善的管理制度。每个员工都可以受到一定的制约，了解自己的职场责任，明确奖惩第三制定记录标准。使，每个人问题的反馈以及处理记录能够得到规范化开展，各个施工阶段的交接手续也能得到合理保障，从而避免施工过程中出现的管理问题。

3.3施工行为标准化的建议

管理行为的标准化是建立在施工作业行为的规范化基础之上的，再标准化的管理，若没有规范的施工作业行为做依托，也是徒劳的。这就要求对所有员工进行十分严格的业务培训，使每个上岗的员工都必须按照作业标准所要求的进行工作。如果没有标准化，老员工退休时，他把曾经发生过问题的对应方法、作业技术等宝贵经验放在脑子里拿走后，新员工可能会重复发生以前的问题，即使在交接时传授，也很难用记忆完全记住。如果没有标准化，师傅会带出不同的弟子，可以想象其工作结果的一致性。标准化的作用主要是通过文件保存企业成员积累的技术和经验，而不是人员流动，整个技术和经验都会随之流失。

3.4施工工作条件标准化建议

施工现场工作环境对施工人员的施工工作行为产生一定影响，在环境良好的情况下，施工人员的工作积极性必然有效提高，始终保持认真态度开展施工工作。因此，在进行现场管理时，也需要将施工环境和施工条件作为重要的管理内容。同样可以进行标准化管理，提高工地整体环境质量。对于施工现场所需的各种基础设备，设置完善，为施工人员创造良好的作业环境，对提高施工现场作业质量具有积极意义。

4结语

对于油气田地面建设施工工程，现场管理工作质量直接影响整个工程质量，相关施工企业需要加强现场管理工作，改善现场管理工作存在的弊端和问题，规范化管理制度和管理流程同时，需要设立适用性强的管理方案，根据施工项目本身的特点，合理应用管理手段，有效提高现场施工人员的工作水平，从根本上提高油气田地面建设工程的整体质量。对现场施工管理工作来说，施工管理标准化的应用是提高整体工程质量的重要基础。