在当今电力输送网络工程的大量建设形势下，传统电力工程的建设工程和管理技术也必须实施深入的变更和创新。与另类建筑工程相比，电力项目的建筑施工过程显示了工作程序复杂、工程建筑成本重、施工周期长、管理水平复杂等明显特点。为了大力推进中国电力工业的进步，也为了满足当今电力系统的快速发展需求，实现电力工业的长期发展目标，转型电力工程施工建设的技术技术和施工管理模式成为电力系统当前工作的首要任务。

一、电力工程施工劳务合同相关管理流程

1、电力工程施工队伍的选择

施工作业队伍作为电力工程施工现场操作组，在具体选择配置时，首先要慎重审查企业施工技术资质及其财务运营状况等。但是，随着电力工业工程建设的不断推进，施工队伍和相关建设企业一般实施劳务内容分包和各种情况，仅凭工程承包队伍的施工资格和企业运营资本很难判别施工队伍的优质资格。为了更准确地判别施工承包团队的资质，必须对施工企业的合格分包业务进行审查和确认，以确保施工企业的人力资源配置、财务资金支持、施工装备配置和施工资质。

2.电力工程建设劳务合同编制

工程劳务合同编制不仅是工程建设中各合作单位分担的职责业务区间、职能关系，也是各方经济利益实现的最基本的保障，也是实现工程稳定运营的重要条件。电力工程建设中施工作业合同的编制也有很多详细的具体规则内容要求。否则，在工程建设过程中容易发生多种劳务摩擦。严格有效的施工承包合同首先要详细说明业务内容，明确各合作公司的责任分工。其合同内容在劳务量的统计分配上也要明确定义，实现工程量计算上的强烈操作性。劳务合同编制过程中必须实现施工责任、工程利益分配的正确性，不得发生施工劳务杂乱关系。

3.电力工程建设施工合同履行

在电力工程建设过程中，其总体要求需要按照劳务合同条款的规定进行施工作业，但一般来说，由于劳务合同条款没有具体说明电力工程建设过程中的现场劳务工程产生经济利益摩擦。针对这类状况一般要求工程建设中各合作方开展系统工作讨论，依据修改合同条款内容或签订补充性合同条款来处理产生的意见分歧。但是，具体合同条款的变更必须在所有合作者都认可的情况下实施补充合同的处理方式。在具体的电力工程施工建设过程中，施工承包企业将承包的电力工程施工项目转包给其他类型的施工建设公司，承包的施工企业没有开展相应的施工作业资格状况，在这种情况下，电力工程施工公司有权单方面取消合同，重新开始其他合作公司。

二、对电力工程建设环节实施安全管理

1.构建完整的安全管理体系

电力工程建设环节的安全作业检查是其工程建设安全安全实施的基本保障，安全检查过程一般应对项目建设企业的安全管理制度体系、安全生产器具和各管理规定的执行情况进行系统检查。在具体操作环节，工程建设者和施工承包者一般需要缔结安全生产管理合作条款，明确各方的功能和权力，实现电力工程的安全施工。

2.建设工程安全施工文化

作为工程承包企业，必须认真贯彻安全管理条款，积极组织安全知识教育和业务培训活动，尽量提高操作人员的施工安全观念和自我安全观念，提高现场操作人员的安全操作观念。此外，正确选择提高工人操作素质的训练手段，消除违反作业，减少操作偏差引起的安全问题的概率。

3.电力工程施工安全防护设备的配置

安全防护设备是电力工程施工中发生安全问题后最有效的救援和实施自助的功能型设备之一，也是预防各种事故发生的最基本的保障。因此，有必要提高安全防护器具的结构力。危险作业现场必须配置明显的安全警告标志和消防通道，大幅度降低事故发生的概率。安全监督机构必须定期审查安全防护器具，实现安全防护器具的正常功能发挥，并对相应设备的工作状况提供详细记录。在充分实施安全保障工作的基础上，可以适度提高工作规模，安全本身是效率的保障，必须充分强化安全保护资本的投入过程。

三、电力工程建设施工质量管理

1.工程监理职能在施工企业管理过程中有效发挥

电力工程施工质量管理责任重点落在项目监理部门。承包协议中提出的施工技术指标是监理责任实施的任务，在施工施工过程中实现阶段性、阶段性、阶段性的质量检查。作为电力项目建设质量的监理机构，其具体的监理流程一定要实行三级检测运作机制，真正实现整体电力工程施工建设的技术指标均限制在合同约定的范围内。在具体的施工建设环节中，监理工作经常遇到超越自己权限的问题。在这种情况下，监理部门的工作实施应完全平衡施工企业内各级管理功能之间的密切关系，整体利用施工企业内部质量监督资源，全面实施人性化管理，优化电力工程建设质量。实现电力工程建设过程中整体工作质量监测。

2.电力工程材料和施工设备维护管理

在电力工程施工建设环节，除了对施工质量实施监督的监督功能履行外，还有一项重要工作是指对施工建设材料的质量管理。因此，严格控制施工材料的技术性能质量是切实实现项目建设质量的基本条件。施工企业必须与工程原料供应商建立沟通机制。作为承包工程的施工企业，要经常关注工程施工材料的质量变动状况，决不能将不合格的工程原料用于施工环节。作为工程原料供应商，必须重视提供的建筑材料的质量合格性。根据施工企业与原料供应商的密切信息交流和讨论，充分保障供应材料的质量检测工作的实施，优化质量检测工作效果。

3.电力工程建设施工程序、施工方法的管理方法

对于某个工程项目，首先需要根据项目的实际情况制定相应的组织设计计划，技术主管部门和监理工程师的审查，完成上述流程后才能应用于项目的施工。施工程序和施工方法贯穿工程实施的一贯性，适当的施工程序直接影响工程的工作效率和施工质量。建设部门应加强技术主管部门培训，提高技术人员自身技术素养，确保制定最合理的施工程序，同时完善施工组织设计工作体制，做好各程序交接工作。

四、电力工程施工进度

管理工程进度的快慢决定了工程的质量，同时也影响了工程本身的经济效益。因此，施工项目能否按时交付使用具有重要意义。为了确保工程项目能够按照预期进度进行，保证工期，设计、监理、施工单位等需要指定相应的施工进度表，首先要从规划上确保工程项目能够按时完成。各级职场工作人员也需要一定的施工实际工作经验，在一定程度上预测工程进展和可能发生的问题，可以正确处理。在施工过程中，经常设立专职计划人员，对组织设计计划意见工程的实际进展，正确预测整个工程项目。在工程进度管理中，一般需要建立三级规划进度管理体系，在一定程度上预定工程实际进度，保证工程施工进度。

五、结语

本文从电力工程企业的经济效益出发，论述了电力工程管理的科学措施，充分实施这些措施，保证了电力工程项目的良好运行，实现了工程经济效益的最大化。想要实现工程经济效益的最大化，只有通过健全企业内部的管理体系，并要求电力工程企业抓好企业的管理，做好内部监查机制运作。