水电工程项目管理是一个复杂的过程，一个项目经常由许多不同单位分别承包其中的不同部分，最终共同完成项目内容，因此对其管理水平的要求也很高。因此，在管理水电工程时，有关部门必须全面了解其现状中存在的问题，积极采取有效措施，取得更理想的管理效果。

1水利水电工程管理的现状问题

目前，我国水利水电工程管理已取得不少成绩，有效缓解了电力短缺问题，但其管理仍存在一些问题，限制了管理效率的提高，具体表现在以下几个方面。

第一，项目法人不明确。水利水电项目实行三项制度责任制，但目前许多项目组成的法人不规范，甚至没有组成法人，项目建设责任主体不明确。在这种情况下，资金支付不足，不重视工程质量，简单追求工期快，容易出现随意违反施工程序等混乱。第二，监督不严格。水利水电项目监管影响力过小，监管整改效果不佳，强制性力度不足。政府监督部门管理责任不明确，监督人员过少，监督工作统一性不足，质量检测能力不足。

2加强水利水电项目管理的有效策略

2.1加强招标制度管理

目前我国水利水电行业招标制度不完善，给管理工作带来很大困难，针对这种现状，可以从以下几个方面提高招标制度的管理水平和效率。首先，开展一站式招标管理服务，通过创新和改革水电项目管理方式，使其更符合我国国情。例如，建立适合简化、高效的县、市二级管理中心，将水利水电项目建设的招标事项全部归入该中心管理，其次，认真招标各规章制度、招标代理、工程监理、工程咨询、施工单位、调查设计等中介机构，必须与政企分开，与相关行政管理机构联系，建立自负风险、自主经营的法人实体，彻底消除部门行政干预、行政垄断的出现，最后水利水电项目管理部门积极实施无标准的招标方式，实施低价中标，采用引进、出的形式，利用国内外地区、经验

2.2规范施工过程管理

水利水电项目建设与社会、国家的很多方面都有密切关系，因此提高水利水电项目质量具有重要的现实意义。为确保水利水电项目质量，应规范施工过程管理，尤其应注意从水利水电项目的施工准备阶段开始到施工过程的各个环节都严格把控，进而能确保整个工程的质量，才能实现项目使用价值与经济效益的最优化，才能实现项目建设各方的所有目标。首先，施工现场实验室是施工单位自检施工技术和施工材料的重要平台，项目管理部门应重视实验室建设和各种设备配置，同时配置相关专业实验人员，熟练测试仪器和操作方法、操作技术，提供精度高的实验数据其次，重视施工过程的质量管理，项目管理机构根据项目施工特点制定相关质量检验制度。例如，制定详细的施工基础制度，确保基础制度在基础制度过程中的各项施工情况详细明确。

2.3提高监督力

水利水电工程监理人员受业主委托有效控制项目投资、工期、质量等，确保施工项目质量按时顺利完成，部门应采取有效措施，提高监督力度，首先要积极推进水利水电工程施工监理机构体制改革，提高建设机构活力和能力，有效指导水利水电工程施工机构向综合咨询服务行业方向发展，同时要严格按照水利水电工程施工监理机构体制改革，提高建设机构的活力和能力，有效指导水利水电工程施工机构向综合咨询服务行业方向发展。同时，严格按照水利水电工程调查设计规范和制度规范进行工程师设计规范，提高设计水平，提高设计规范设计水平，提高设计水平，提高人员工程质量，提高设计水平，提高设计水平。

2.4加大安全管理

水电工程安全生产是确保其安全生产的前提条件，也是提高企业管理效率的有效途径，与企业利益、信用关系密切，因此应基于预防为主，安全生产的基本理念，了解安全生产的内涵，积极以完善的制度确保水电工程安全生产落实。首先要组建安全生产管理小组，由水利水电项目总负责人负责安全生产小组组长，专职安全人员为副组长，并明确执行各部门安全生产负责人，逐层签订具体安全生产保证书。同时，建立安全生产激励制度，项目管理部门的专业安全人员应随时或定期查、检查各组生产情况，将检查结果实际公开到信息栏。

3总结

总之，水电工程项目管理是内容复杂、环节多的系统工程。因而，项目单位务必深刻认识当前水电工程管理存在的问题，积极采取有效措施应对，提高水电工程管理效率，确保水电工程质量，实现经济效益和社会效益双赢的目标。