监理部门和施工部门首先是监理和被监理的关系，是一对矛盾的对立统一体。这种关系在监理合同和施工合同中已经明确。监理工程师必须在法规和合同授权范围内，严格改造自己的职责，站在公正的立场上，独立解决工作中发生的问题。否则，工作中模棱两可，当好老师遇到原则问题绕道而行时，监理会沦落为聋哑人的盲目装饰，成为施工单位的附庸，失去了设立第三方监理的意义。这种金玉其外的“好”关系，损害了监理工作的立业之基，无论是建设单位和有远见的施工单位都不愿见到。

二忌高高在上，不讲礼仪。

少数监理人员认为，代替业主行使工程监督权，高人一等，直接看不到脏、累、危险、苦工程提交的施工人员。笔者曾经听说过年龄长的监理和刚参加工作的监理一起去工地巡逻。年轻的监理看到老工人材料的铁剪碎石有泥块，对这位老工人说:啊，把这块泥块捡起来！老工人好像没听见，还是我。此时，旁边年龄长的监理一句话也没说，弯下身子，排出泥块，从那以后，那个施工现场的材料中没有影响过施工质量的杂质。两位监理的言行，前钱后恭，结果完全不同。可见，监理人员摆正自己的心态，将施工单位，尤其是一线作业人员置于和自己平等位置，是搞好自身工作的关键所在。

三忌只挑托病，不出主意。

监理工程师在工作中挑选毛病是很正常的，但仅仅做到这一点是不够的。选择缺点不是目的，目的是认真对待施工公司监理工程师选择的缺点，积极整改，避免今后工作中再次发生类似问题。因此，监理人员要求工作中发现的问题，不仅要知道，还要知道如何处理这些问题提出自己的意见，还要在工作中重视方法，让施工方的技术人员愉快地接受自己的建议，维持施工队伍前的尊严。否则，不利于解决问题，也会影响今后工作的发展，随着时间的推移，可能会形成对立感情。

四忌业主挡箭，摆脱问题。

监理工程师在开展工作时，要注意在自己的责任范围内能够解决的问题，不要用业主做挡箭牌，千方百计地逃避或责备。业主委托监理工程师监理，不仅委托监理工程师协调、制约施工，解决施工中发生的问题，还要求收集资料。因此，监理工程师必须不断加强发现问题、分析问题、解决问题的能力，在施工中树立自己的形象，提高自己的威信，取得施工部门的依赖，有助于顺利开展工作。

五忌凡事挑剔，不看成绩。

监理站在选择问题的立场上看施工部门也没有厚度，但是把这个选择问题的立场变成戴有色眼镜看问题的话，结果只能相反。其实，现在激烈的市场竞争已经磨练了很多实力强、信誉好、管理先进的强大建筑企业。这些建筑企业的管理方法、施工技术也应由监理机构吸收。施工人员的辛苦和乐观也是监理人员应该学习的。监理只有既能从“本位”上看问题，又能进行“换位思考”，才能促进自身工作能力的提高，带动监理事业的不断进步。

六忌生搬硬套，本本主义。

施工工程的地理环境、人文环境、工程项目特性和解决方法千变万化，以理论理想的模式约束施工部门，不能行动。监理人员通过理论联系实际工作风格，以实事求是的工作姿态处理施工中发生的各种问题，才能与施工部门的工作合作。为了达到这个目的，监理人员必须经常深入施工现场，熟悉施工的各个环节2、学习、学习、再学习，不断提高自己的知识素养，熟悉行业新规范、新材料、新技术3、谦虚谨慎，丢失错误的面子观念，监理也是人，不可避免地有不明白的地方。不知道没关系。可怕的是坚持自己的意见，不知道假装理解。监理人员只有实现以上三点，实事求是，与时俱进，才能不侮辱监理的使命。

七忌堕落腐烂，权利交易。

在目前不规范的建筑市场中，利润空间已经压缩到极小，如果建筑企业稍有不慎，就有可能亏损。一些建筑企业在工程招标中违反游戏规则，以超低价格中标后，希望通过降低工程质量、不合理变更索赔、无依据增强工程量等途径实现失之东角、收之桑榆的目的。此时，监理立场不稳定，职业道德不足，失去诚信原则，被自主射击的糖衣子弹捕获的可能性很高的另一种情况是，个别监理人员自身心术不正确，或者积极与少数不规范的施工公司合作，或者隐瞒或者随意吃卡。此时，监理人员的工作原则已经抛在九霄云外。这种和施工单位的不健康关系，是和“第三方监理”的工作宗旨背道而驰的。