在工程项目经理领导干部及其项目总工的具体指导下，依照有效的工程施工程序流程融合有关标准机构工程施工，保证工程施工前有提前准备、工程施工全过程有分配、工程施工完毕有追踪。

1、技术性提前准备

（1）了解工程图纸：掌握设计方案规定、品质规定和细节方面的作法，了解地质学、水文水利等勘测材料，掌握小区业主应用要求，了解有关施工工艺。

（2）了解施工计划设计方案：掌握施工部署、工程施工方式、施工顺序、工程施工进度计划、工程施工平面布置图和施工工艺对策。

（3）提前准备施工工艺交底：每道工艺过程工程施工前，立即向各工程施工队组开展书面形式品质、技术性交底。

（4）挑选明确较为科学研究、有效的工程施工（工作）方式和工程施工程序流程。

2、工程施工前原材料提前准备

（1）临设提前准备：按建筑平面图，做好临时性场所硬底化，准备好原材料堆放场，架设好各种各样实际操作棚及工程施工必不可少的临时性设备。

（2）工作台面的提前准备：按建筑平面图做好工程施工路面通畅、硬底化，做好防潮排水管道对策，做好场地布置，具体指导临电、临水布局。

（3）工程施工机械设备的提前准备：工程施工机械设备入场依照施工平面图的布局安裝到位，并通告电焊工装上开关电源试运行，查验保险装置，当场工程施工机械设备未入场，承担向有关部门审报、并到库房追踪。

（4）原材料专用工具的提前准备：原材料按工程施工平面布置图开展堆积，工程施工前开展风险管控，提早最少5天开展审报工程施工用材。

4、施工队伍分配及施工工序部署

（1）把握队组职工状况，包含人员配置、技术性能量和生产量。尤其是建筑钢筋班、木匠、瓦工队组的动态性状况及其动态性品质状况。依据总进度计划、月进度计划及双周进度计划开展队组员工管理，队组工作人员不可以考虑工程施工进度计划规定时，立即向工程项目报告。

（2）科学研究施工工序，风险管控品质安全隐患及质量通病。

（3）明确技术工种间的钢筋搭接顺序、钢筋搭接時间和钢筋搭接部位。

5、施工工艺交底

（1）进度计划交底：按工程项目定编的月、双周进度计划，包含生产制造每日任务总数，对班工程施工每日任务的逐渐及进行時间，工程项目中对别的工艺流程的危害和关键水平，及其连接点時间操纵开展监管交底。

（2）原料应用交底：对工程施工全过程中，建筑钢筋、模版、建筑木方、无缝钢管、脚手架扣件等原材料，操纵、审报开展书面形式交底，分配队组立即制做今后工艺流程需应用的保护层垫块、马凳、过梁木砖等预制件构件。

（3）施工工艺交底：严苛依照施工工艺、工程图纸、施工计划设计方案及各重点工程施工方案，在每道工艺过程工程施工前，对各工程施工队组开展书面形式技术性交底，交底要依据本工程项目特性，具备目的性。

（4）生产安全交底：包含工程施工实际操作运送全过程中的安全性事宜，机械设备安全性事宜，消防安全事宜。

（5）工程施工质量交底：包含自查、互查、工作交接的時间和部位，分部分项工程品质标准和规定。

（6）管理方案交底：包含当场场容管理方案的规定，文明施工规章制度的规定，样版的创建和规定。

6、施工现场的指导和查验

（1）查验精确测量、抄平、施工放线准备工作是不是符合规定。

（2）幢号土建施工员及职工队组可否按交底规定开展工程施工。

（3）重要部位是不是符合规定，有什么问题立即向职工队组明确提出纠正。

（4）常常提示职工队组在安全性、品质和当场场容管理方法中的选择性难题。

7、做好整体施工日记 施工日记记述的具体内容：气侯时况、工程项目进度及工程施工內容，职工激发状况，原材料供货状况，原材料及预制构件检测实验状况，施工现场的品质及安全隐患，工程变更和别的重特大决策，施工现场的工作经验和经验教训。

8、对幢号土建施工员工程施工每日任务的下发和工程验收 向幢号土建施工员及职工队组下发整体设计任务书，并按照计划规定、产品质量标准工程验收。进行分部分项工程工程项目后，总土建施工员一方面需查看内业资料，如混凝土标号、建筑钢筋抗压强度及砖的型号是不是合乎设计方案规定等，尤其是技术文档中的保质保量材料新项目务必齐备；另一方面须通告技术人员、品质检测员、施工现场工班长，对所工程施工的部位或新项目按产品质量标准开展查验工程验收，合格产品务必填写内容并开展签名，不合格产品应该马上机构原工程施工班集体开展检修或返修。