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项目经理必修的八大能力

日期:2020/9/19 Click:56
项目经理必修的八大能力 1、脾气一定要控制好:不管是项目部成员没有按时完成工作或者是甲方总是发生变更,总之你没有任何理由 可以发脾气,尤其是当着团队成员的面发脾气。


1、脾气一定要控制好:不管是项目部成员没有按时完成工作或者是甲方总是发生变更,总之你没有任何理由
   可以发脾气,尤其是当着团队成员的面发脾气。


2、遇事莫慌:工程项目的风险总是存在的,各种问题也总是存在的,天大的事情只要冷静,一定会想出解决
   办法来得。倘若不够冷静,很可能胡乱做出错误决定,一个错误的决定后果往往是严重的,带来的可能是
   返工、项目失败等后果。记住,一定要坚持一次把事情做对。


3、永远不要让上级领导来帮你想解决方案:这个是很多人容易犯的错误,经常把问题抛给领导,然后怪领导
   不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住,领导只是做决策的,而不是帮你想解决方案的,否则要你干
   什么用。


4、记住抱怨是没有什么用的:过多的抱怨,只会证明你是一个没有用的项目经理。遇到问题就想破脑袋去解
   决。比如,团队成员有北京,耍大牌,不听你话,抱怨有用吗?不如想想问题的根源,在自己进修一下与
   人沟通的技巧,这问题一定出在你身上,母庸质疑。


5、要相信你的团队成员,多鼓励他们:批评是在团队建设中最为忌讳的,除非出现非常严重的问题,才要考
   虑要不要去批评。在批评的各种方法里,当众点名是最为严重的切记,每个人都是有尊严、自尊的。你要
   相信你的项目部成员,相信他们都是优秀的。如果他们不优秀,一定是你的责任,你没有能够激发他们的
   士气,没有能够帮助他们提高工作绩效。相信他们并鼓励他们,让他们做合适的岗位。


6、注意客观公正:做项目,出现工程小问题并不可怕,可怕的是不把问题暴露出来,不让大家一起帮你分析
   解决,到了工程项目失败的时候也就是你的职业失败的时候。要知道,能客观如实汇报,有点难,但记住
   ,这是必须的。


7、功劳不是自己的:记住,作为一个团队,你激励了大家完成了工程项目,最终获得的功劳不是你一个人的
   而是一个团队的。项目过程中,任何一个点子一个解决方案的功劳,你都不能占为己有,哪怕这个真是你
   自己想出来的,你也不能说是自己的,那是大家的智慧。


8、千万不要以为自己是给公司打杂的:明白自己工作的价值,这个是做好工作的前提。作为项目经理一定会
   有很多琐事,写各种各样的报告,接听各种各样的电话,见各种各样的人,处理各种各样的大小事情,没
   关系,只要你做这么多的事情都会为了同一个目标,那么你的工作就是有价值的,虽然零散但是绝对考验
   你的能力。


工地如果没有强硬的人脉关系,那就得需要有过人的情商,谁都会成为你的贵人!

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