第一章总则
1.1为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动，指导项目立项程序规范化、制度化、科学化，提高项目立项资金效益，同时明确项目立项过程中的相关责任、权限，保证项目立项顺利实施，结合公司实际，制定本制度。
1.2本制度适用于公司子公司新建、改建、扩建、安装、技术改造、重大维护项目。
公司所有工程项目一律先立项、后建设。
1.3本制度所指的立项是指公司内部立项，不包含在政府部门的立项。
第二章立项管理的相关责任
2.1公司项目立项实施提案、审查制度，即投资发展部、公司和分子公司的主要领导提出项目建议，经项目调查后，由社长审查立项。避免盲目立项，增加不必要的成本。
2.2投资发展部作为项目的主要提出部门，根据公司的发展计划提出项目建议，负责
(1)组织销售、市场、技术、经营、管理、财务、土建、设备、技术、审计、中介服务机构等有关部门和专家组成项目审查组，项目审查
(2)项目调查
(3)参与可行性报告的编制，组织项目立项。
2.3项目部是工程项目立项的合作部门，与投资发展部和项目审查组合作进行市场调查，制作可行性报告书等。
2.4项目审查组主要负责项目的必要性、可行性和经济性审查，并参与编制可行性报告。
2.5社长、董事会、股东大会、投资发展部提出项目审查组成员由社长确认，社长审查投资额占合并报告书净资产的10%以下的项目投资额占合并报告书净资产的10%-50%之间的项目由董事会承认，投资额占合并报告书净资产的50%以上的项目必须通过股东大会审查。
第三章项目立项程序
3.1投资发展部负责公司整体发展规划，根据公司发展需要提出项目建议(《项目建议书》见附件)，向社长报告，社长签字
另外，公司和各分子公司的主要领导人也可以根据需要提出项目建议，投资发展部初步调查，填写《项目建议书》(见附件)。
3.2投资发展部根据项目基本情况，组织销售、市场、供应、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工程、技术、审计、中介服务机构等专家组成项目审查组。
3.3投资发展部、项目部、项目审查组对组织者制定项目进行市场调查。
3.4项目审查组以审查会议的形式分析实施项目的可行性、必要性、经济性等，协调达成一致意见。
3.5项目审核通过后，由投资发展部主导，项目部、项目审核组配合，共同编制项目可行性报告，必要时可聘请第三方机构编制可行性报告。
3.6可行性报告完成后，投资发展部填写项目立项表(附可行性报告)，提交社长审查。
3.7根据项目立项审查权限(见项目立项审查权限一览表)，项目立项经总审查后，需要董事会和股东大会的认可，提交董事会和股东大会的认可。
第四章立项管理
4.1项目建议
4.1.1投资发展部根据公司发展需要，立即提出项目建议，经理批准。
4.1.2公司和各分子公司的负责人也可以根据需要提出项目，指定投资发展部的调查，投资发展部填写项目建议书(见附件)，经理审查。

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