1.施工成本管理在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施将成本控制在计划范围内，进一步寻求最大限度的节约成本。

2.施工成本管理的任务主要包括:①成本预测②成本计划③成本控制④成本计算⑤成本分析⑥成本评价

3.施工成本预测的本质是在施工前估算成本，是施工项目成本决定和计划的依据

4.施工成本计划以货币形式制定施工项目在计划期间的生产费用、成本水平、成本降低率低成本的主要措施和计划的书面方案。它是建工程项目成本管理责任制，开展成本管理和计算的基础。成本规划是目标成本的一种形式。

5．施工项目成本控制贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程。是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事前控制、事中控制和事后控制。

6.施工成本的计算是根据规定的支出范围收集施工费用，计算施工费用的实际发生额，计算总成本和单位成本。工程项目成本计算提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本评价等各个环节的依据。

7.施工成本分析是在成本形成过程中对施工项目成本的比较评价和总结。成本分析的基本方法有①比较法②要素分析法③差额计算法④比率法

8.施工成本管理措施总结为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。组织措施是其他各种措施的前提和保障，在实践中必须避免仅从技术角度选择方案而忽视经济效果的分析保证。

9.成本管理必须以合同为基础，参加合同谈判，修改合同条款，处理合同执行中的索赔问题，分析合同之间的相互联系和影响，对各合同进行整体和具体分析等。

10.施工成本计划的制作依据:①合同报价书②施工预算③施工组织设计或施工方案④资源市场价格⑤公司发表的材料指导价格⑥公司内部机械台班价格⑦劳动力内部招牌价格⑧旋转设备内部租赁价格⑨销售损失标准⑩签订的工程合同无论是否包括合同(或评价书)在结构件外加工计划合同中有关财产成本核算制度和财务历史资料的其他相关资料。

11.施工成本可按构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。

12.施工成本计划的编制方法:①按施工成本构成编制②按子项目构成编制③按工程进度编制以上3种编制方法并不独立，可以在实践中组合使用。

13.按子项目组成制定施工成本计划时，首先将项目总施工成本分解为单项工程和单位工程，进一步分解为分部工程和分部工程。

14.根据工程进度制定施工计划时，必须考虑进度控制和施工成本支出计划对项目划分的要求。

15.工程量清单泄漏或设计变更引起的新工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，承包人确认后作为结算依据。

16.工程清单工程量有误或设计变更/考试大/引起工程量增减，除合同约定幅度外，其增加部分工程量或减少后剩馀部分工程量的综合单价由承包人提出，承包人确认后作为结算依据。

17.工程变更时，合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。

18.合同中工程量清单的单价和价格有①直接费用②间接费用③部分费用等3种情况。

19.协商单价和价格是根据合同中没有或不合适的情况采取的方法。

20.FIDIC施工合同条件下的工程变更，以下情况应采用新的汇率或价格:第一情况①该工程实际测量的工程量变动超过10%②工程量变化与该工作规定的汇率乘积超过中标合同金额的0.01%③该工程量变化直接导致该工作单位/考试大/成本变动超过1%④合同规定的固定汇率项目第二种情况⑤这项工作是根据变更和调整的指示进行的。⑥合同没有规定该工作的汇率和价格。⑦因为这项工作与合同中的任何工作都没有不在类似条件下进行，因此无固定汇率或价格适用。

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