总承包公司对工程的一部分工程质量负责建设公司。每月向业主监理提交本月技术质量总结。

2、技术基础制度:

坚持以技术进步保证施工质量的原则。技术部门应制定有针对性的施工组织设计，积极采用新技术、新技术的特殊工序制作应制定有针对性的作业指导书。各工种、各工程施工前组织各级技术基础，包括项目工程师对工长的技术基础、工长对班组的技术基础、班组长对作业班组的技术基础。各级交底以书面进行。由于技术措施不当或交底不清造成质量事故，应追究有关部门和人员责任。

3、材料入场检验制度:

本工程钢筋、水泥和混凝土等各种材料必须具备出厂合格证，按国家规范要求分批进行检验，检验不合格的材料一律不得使用，使用不合格材料造成的质量事故必须追究检验人员的责任。

4、模板引导制度:

施工操作注意工程优化、工程改进和工程标准化操作，不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工程操作水平，确保操作质量。各分项工程和工种(特别是大面积分项工程)在开始大面积操作之前，必须制作模板，包括模板壁板、模板零件等，统一操作要求，明确质量目标。

5、施工招牌制度:

主要职业如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工中现场实施招牌制度，明确记载管理者、操作者、施工日期，制作相应的文字记录，作为重要的施工文件保存。现场不按规范、规程施工造成质量事故的，应追究有关人员的责任。

6、过程三检制度:

实施自我检查、相互检查、交接检查制度，自我检查必须记录文字。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

7、质量否决制度：

对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下一道工序，要追究班组长的责任，不合格分项工程流入下一道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。相关负责人应对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

8、成品保护制度:

必须像重视工序操作一样重视成品保护。项目经理应合理安排施工工序，减少工序交叉作业上下工序之间的交接工作，做好记录。下一道工序的施工可能会影响上一道工序的成品，应征得上一道工序的操作者和管理者的同意，避免破坏和污染。否则，损失由下一道工序的操作者和管理者负责。

9、质量文件记录制度:

质量记录是质量责任追溯的依据，要求真实详细。各种现场操作记录和材料试验记录、质量检验记录等应妥善保管，特别是各种工序界面的处理，应详细记录当时的情况，整理各方面的责任。

10、工程技术、质量相关文件资料管理制度:

工程文件资料的完整性是工程竣工检验的重要依据，真实详细。专职资料员收集、整理、保管存档，实现工程技术、质量保证资料和检查资料与工程进度同步进行。

11、工程质量等级评定、核定制度:

竣工工程首先由施工企业按照国家相关标准、规范进行质量等级评定，然后向当地工程质量监督机构报告等级评定，合格的工程发行质量等级证明书，未经质量等级评定或不合格的工程不得交付。考试大一级建筑师

12、竣工服务承诺制度:

工程竣工后，在建筑物醒目的位置镶嵌标志，注明建设部门、设计部门、施工部门、监理部门、开工竣工日期，这是纪念，也是承诺。我司将主动做好回访工作，按有关规定实行工程保修服务。

13、培训上岗制度：

工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。无执照指挥、无执照操作导致工程质量不合格或发生质量事故的，除追究直接负责人外，还追究企业主管领导的责任。

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