1.总则
为了全面指挥、协调和控制工程施工过程中的进度、质量、成本控制、安全、合作、文明施工等，制定了本制度。
2.施工进度管理
项目经理不得按施工组织设计的进度计划施工，控制工程实际进度，及时发现计划和实际差异，采取必要措施纠正，保证工程按期完成。
(1)施工进度计划的种类和编制分工应与施工组织设计相对应。住宅小区、大型重点工程务必编制施工总进度计划，特殊情况下应有部分工程进度计划。
(2)《生产进度计划》的编制在中标后7天内，工程部根据《施工组织设计》和签订的施工合同完成，报告了工程计划综合部。《月生产进度计划》每月25日前，工程根据《生产进度计划》和工程实际进度编制完成，报告工程计划综合部。制定月生产进度计划不得突破总工期的生产进度计划时，必须考虑各部门工程在规定工期内完成任务的可能性。月、旬作业计划是单位工程进度计划的具体化。
(3)施工进度计划必须满足合同工期(包括特殊情况的上司命令)的要求，保证均衡、连续施工。在合理确定施工顺序(包括工程)的基础上，重点和复杂的工程必须制定网络计划。
(4)工程部是工程进度进化的编制和管理部门，项目分公司和工地主管负责计划的贯彻。工程部要定期对进度计划的执行情况进行检查分析和调整，重点问题要及时向主管领导汇报，从劳动力、材料、资金等方面保证。
(5)工程部根据整体计划和月生产进度计划制定《阶段性材料计划》，每月25日前报告下个月的材料计划。
3.施工平面管理
项目工程部按施工平面图设计，现场管理，保证施工顺利开展，现场文明安全。建筑工地的情况千变万化，平面的利用也在不断变化，施工平面图只是一个大概的安排，需要根据现场的实际情况，不断的进行调整和修改。
施工平面的日常管理有以下几点:
(1)检查施工总平面规则的贯彻执行情况，按施工总平面规定建设各临时设施，堆积大宗材料、成品、半成品和生产设备。
(2)审查各部门需要用地的申请，根据时间和需要，结合实际情况，合理调整用地。
(3)做好土石方面的平衡配置，批准各部门放弃土石方面的场所、数量和运输路线。
(4)制作大型临时设施的位置，指示坐标，负责审查。
(5)发行建筑物、建筑物、管道、道路、铁路等开工申请的审查意见。
(6)审查各部门在规定期限内清除障碍物、挖掘道路、切断交通、切断水电路线、用火炮等申请报告书。
(7)妥善安排大宗材料、设备、车辆、船舶等入场时间，避免交通拥挤。
(8)审查超大型施工机械和超大型设备的入场路线。
(9)检查现场排水系统，管理和检查排水泵站。
(10)掌握现场动态，定期召开总平面管理检查会议。

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