1、合同管理:建立工程合同台帐，了解合同条款，做好合同基础工作，签订公司内部施工协议。

2、开工报告:根据图纸审查记录，制作施工组织设计，市场部申报，工程部申报，主管负责人签字，处理开工报告。

3、图纸审查:建设者组织、监理部门、施工部门、设计部门共同审查，制作审查记录，签字盖章。备案并提交公司计划科。

4、制定预算:了解合同的各种条款、了解图纸、计算工程量、了解材料价格、了解工资标准、了解收费标准、适当定额、上机、制定预算成本。

5、施工组织编制:工程概况、图纸审查记录、图纸变更、图纸和现实情况、人、机、物、材料、法规、现场环境编制有目的的施工组织设计。

6、技术基础:根据图纸变更情况、技术要求、操作规范书面形式逐步基础。

7、工期管理:按合同工期安排足够的人、财、物、施工，因特殊原因书面报告，甲方签字批准后可延期，确保工期顺利完成。

8、报告当月工程量:根据当月实际工作量，计算产值一式两份报告公司计划科和甲方。

9、向项目部管理者报告工资:根据管理者的工作表，制作工资报告书提交劳动科，领导审查，向公司财务科支付工资。

10、报告工人工资:根据施工队当月完成实际工程量，报告工资逐级签字，一式两份报告公司财务科、计划科，由工人上班，本人领取。

11、报告机械台班费:根据当月机械台班名单，计算后报告机械费用，决不能超过公司规定的总费用50%。

12、竣工资料整理:施工管理技术资料、原材料成品、半成品合格证试验报告、施工试验记录、施工记录和隐蔽工程检验记录、施工质量检验记录、竣工检验文件、竣工图、开工报告、竣工报告、预算、结算书。

13、图纸变更:设计部门、甲、乙、监理方、签证后施工、图纸变更，报告计划科。

14、零活签证:甲零活必须由甲领导签证，后施工存档，报告计划科，以结算为依据。

15、组织竣工检查:建设部门、设计部门、质量检查部门、监理部门、施工方，填写工程竣工报告书。

16、制定竣工结算:了解合同的各种条款，了解图纸，计算工程量，确保材料价格，了解工资标准，了解收费标准，现场签证，图纸变更，零活签证，应用验证定额，上机，制定结算成本，报告甲方核公司计划科。

17、需要向各科提供资料:
1)向档案室提供合同、图纸、结算书、预算书、竣工资料、施工日志。
2)向计划科提供工程变更签证等竣工资料，提供公司和项目部的内部合同，主要是单项工程工人的工资结算方式(单价/吨、单价/平方或定额人工单价/工作日，附有详细的收费程序)。
3)财务科提供内部施工协议，人工、材料、机械费用成本分析表，台班析旧摊销，并写明机械价格，使用时间，退库时间。
4)工程科提供完成施工总进度及月施工进度工程量，内部施工协议。

18、组织员工训练学习:工地在任务量好的时候或者晚上组织员工训练学习，学习内容:视图、技术要求、技术规范、操作规程、公司指定的各种管理方法、项目部和科室的责任范围和工作程序。

19、竣工报告:开工时立即处理开工报告，工程竣工时立即处理竣工报告，存档报告。

20、信用:以质量寻求信用，以质量寻求发展，在施工现场搞好文明生产，搞好竣工工程访问维护工作，讲奉献，讲信用，提高公司在社会上的知名度。