加强项目成本计算，保护企业源活水，减少效率是企业发展的基础之一。本文简要论述了成本计算的重要性。
建筑工程成本是成本的具体形式，建筑企业在生产经营中为获得和完成工程支付的一切代价，即广义的建筑成本。在施工项目管理中，我们更接触狭义的建筑成本概念，即项目施工现场消耗的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费用和项目组织工程施工的管理费用之和。狭义的建筑成本将成本的发生范围限制在某个项目范围内，不包括建筑企业期间的经营费用、利润和税金，是项目进行成本计算和控制的主要内容。
在我国,通常把施工项目成本管理划分为6个相互联系的环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国家,施工项目成本管理的基本步骤有:成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类。可以看出，中国和欧美都强调了成本预测和计划的重要性，即通过科学预测(估计)制定项目成本计划，确定了成本管理目标。然而，中国项目成本管理的实践效果并不理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理有随意性的项目成本计划和实施两块皮，没有根据成本计划进行成本控制，或者成本计划的制作质量不高，不能根据成本计划进行成本控制，成本管理究其原因，主要问题在于成本计算环节。

由于中国许多建筑企业没有建立完善的项目成本计算体系，成本计算目的性不强，没有系统，项目成本预测和计划失去了数据基础。成本预测和计划不正确，施工项目成本控制失去了目标。加强项目成本计算，从施工项目成本管理的症结开始，也是建筑企业发展的客观需求。
首先，加强项目成本计算是建筑企业外部经营环境的要求。建筑企业的外部经营环境包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近20年来，中国建筑业相继实施了项目法人责任制、招标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的租赁成本的招标投标制度有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业的工程接受行为的建设监理制度使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了在施工中损害业主利益的行为降低成本的可能性。建筑技术环境的最大进步是计算机和网络技术在施工管理中的应用。

计算机提高工程管理效率，为成本计算提供技术基础的网络技术的发生，特别是大量建筑材料网站的发生，使项目施工成本越来越透明。建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点。由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下,同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位,大量生产力闲置,激烈的竞争是不可避免的。
其次，加强项目成本计算是建筑企业战略发展的需要。在我国，许多建筑企业的成本计算没有系统地进行，主要是由于企业的短期行为。现在行业发展到成熟期，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，管理需要企业竞争力。许多学者提出了成本战略管理的概念。今天，美国会计界两位着名教授库珀和斯拉莫特说:战略成本管理是企业利用一系列成本管理方法降低成本，达到加强战略位置的目的。成本计算是战略成本管理的重要环节。从企业成本战略的角度来看，经过长期，企业拥有完整的信息系统产生的收益远远大于暂时支出的信息计算成本。此时，建筑企业不重视信息价值，忽视成本计算，在长期竞争中处于劣势。企业只有推进成本战略，逐步确立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。

工程项目成本计算的内容是项目管理成本。项目管理成本的计算主体是项目，项目经理组织项目管理人员根据项目管理需求和上级企业的要求计算项目发生的实际成本。项目管理成本计算的范围是具体的工程项目，计算的内容包括项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本、组织项目施工的管理成本和相关费用。项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据,为成本预测和计划提供信息。项目管理成本核算方法没有统一的规定,因时因地因项目而异。在会计中，不仅采用会计方法，还采用统计学、技术经济、运输学等管理科学的一般方法，会计方法具有灵活多样的特点。将成本计算对象定义为管理成本，从管理的角度简化计算过程和结果，使成本计算更加可操作。
目前，施工项目成本管理工作尚未开展，其症结在于对成本计算工作的模糊认识和不重视。加强项目成本计算是建筑企业进入成本竞争时代的竞争工具，也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入WTO，建筑业面临国际竞争的背景下，加强建筑企业成本计算更为重要。

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