风险管理是人们辩解、评估、预防和控制潜在意外损失的过程。建筑工程由于其规模大、周期长、生产单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在施工不确定因素，比一般产品生产风险更大，进行风险管理尤为重要。
风险管理是项目目目标的积极控制。首先识别项目的风险，定量控制这些风险。国际上将风险管理视为项目管理的组成部分。风险管理和目标管理是项目管理的两个基础。在工业发达国家和地区，风险转移是工程风险管理措施中采取最多的措施，工程保险和工程保证是风险转移的两种常用方法。
(1)工程保险工程
保险是指业主和承包商为了工程项目的顺利实施，向保险人(公司)支付保险费，保险人根据合同约定对工程建设中可能发生的财产和人身伤害负责赔偿保险费。工程险一般分为强制险和自愿险两种。
在工业发达国家和地区，强制工程保险主要有建筑工程的一切保险(附加第三者责任保险)、安装工程的一切保险(附加第三者责任保险)、社会保险(人身事故保险、雇主责任保险和其他国家法令规定的强制保险)、汽车保险、10年责任保险和5年责任保险、专业责任保险等。
国际上工程保险的通行做法和特点是：保险经纪人在保险业务中充当重要角色、健全的法律体系为工程保险发展提供了保障，投保人与保险商通力合作是控制意外损失的有效途径，保险公司返赔率高且利润率低。
（二）工程担保
工程担保是指担保人（一般为银行、担保公司、保险公司、其他金融机构、商业团体或个人）应工程合同一方（申请人）的要求向另一方（债权人）作出的书面承诺。工程保证是工程风险转移措施的另一个重要手段，有效保障工程建设的顺利进行。许多国家政府在法规中要求工程保证，标准合同中也包括工程保证条款。
在工业发达国家和地区，常见的工程保证种类如下:第一，投标保证:投标人在投标报价前或同时向业主提交投标保证金(通称抵押金)或投标保证书，保证中标后履行标签合同承包工程。一般投标保证金额为标价的0.5~5%，第二，履约保证:是保障承包商履行承包合同的约定。承包商未能履行合同义务义务，担保人将承担赔偿或接受工程实施义务，另一个经业主同意的其他承包商将继续履行合同义务。这是工程保证中最重要的，也是保证金额最大的工程保证第三，预付款保证:要求承包商提供的是，为了保证工程预付款用于该工程项目，承包商不得挪用他的作用和卷钱逃跑第四，维护保证:为了保证维护期间发生质量缺陷，承包商负责维护提供的保证，维护保证可以单列，也可以包括在履约保证中，一些工程可以扣除合同价格的5%作为维护保证金。
以上四种担保是在工业发达国家和地区常见的工程担保种类，除此这外还以以下几种：反担保、付款担保、业主无能为力担保、分包担保、临时进口物资税收担保、完工担保、差额担保、施工执照担保等。
由于建筑工程在建设过程中存在越来越多的不确定性因素，风险管理成为工程项目管理的重要组成部分。

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