1、为规范领导干部和管理人员现场带班管理，特制本制度，本制度适用于临沂分公司。
2、班主任:临沂公司领导干部和管理人员现场班主任实行三级管理，即公司、分厂和工厂三级。公司每天安排一个班级，其中主值一个，副值一个，主值由经理层负责，副值由相关处室科级以上干部组成，分厂和工厂根据本厂实际情况每天安排1~2个管理人员现场班级。
3、班级时间表:当天早上8:00到第二天早上8:00。
4、班长权限:
公司班长8小时外被社长委托行使社长职权，以此类推进工厂班长行使工厂厂长职权，工厂班长行使工厂主任职权。班级干部有权处罚生产活动中组织不力、协调不及时、其他违纪行为和负责人的生产过程中的突发情况，有权先安排处理后报告的安全、环境保护事故有义务积极组织处理，立即报告。
5、带班人员的职责和带班纪律：
5.1带班干部必须24小时坚守岗位，不间断指挥安全生产活动。每天带班时间为当日8点接班，次日8点交班，要认真填写带班干部日志，把带班当天的产量完成情况、消耗情况、设备运行情况、生产存在问题和异常情况下采取的措施详细记录，接班干部根据存在问题安排当天生产组织方案。
5.2班干部负责24小时安全生产组织的指挥和协调工作，全面把握当天安全生产动态，全厂设备、技术、安全和环境保护负责，全厂人、财产、物车有权调配。事故发生后，第一时间启动紧急预案，按程序报告。对不服从调配的公司负责人当场免职。
5.3正常情况下，公司主要值每天20:00在调度会议室组织召开全厂领导会议，了解和解决各系统存在的问题和协调，同时负责检查、执行当天调度会议安排生产相关事项。
5.4班干部必须严格执行劳动纪律，不得擅自离开工作岗位。晚上必须保护调度室和值班室。手机24小时接通电源，不得参加与与生产无关的活动。如果有特殊情况，必须亲自联系同级以上的领导人，经生产主管领导批准。带班时不要喝酒。
5.5指挥生产必须严格遵守《技术操作规程》、《设备检查规程》、《安全技术规程》和相关规章制度，坚持原则，实事求是，全面把握情况，及时协调发生的各种问题，遇到难以解决的问题，立即联系生产副社长协商解决，特别是与外部部门有关的事项
5.6执行上级部门和本部门领导人对安全生产的指示精神，坚持执行情况。
5.7带班期间，必须经常询问安全生产状况(包括产量完成状况、设备运行状况、消耗状况、影响产量消耗的原因、白煤烟煤库存、产品库存、当天事故概况、现场状况、事故原因和过程、人员救治状况和现场人员)和各部门值班的情况，发生重大事故的情况必须亲临现场，立即协调处理，督促有关部门分析事故，提出处理意见，在干部带班日志中记录，一般事故不过夜，重大事故不交通，事故不分大小，一律通过。
6、单体、单体系统故障停止或发生大事故停车的各级人员到场规定
6.1单体故障停止
6.1.1该分厂向总调整报告哪台机器因故障停止，立即联系本厂班级干部查明原因，组织检查
6.1.2本厂长通知单位班级干部，联系有关电工、仪表、修理人员到场进行检查检查。
6.2单系统故障停车
6.2.1分厂调度立即通知总调度和本厂厂长、副厂长、设备、安全、技术相关人员到现场
6.2.2总调度邮件通知管理副社长、各室领导和公司领导干部到场
6.2.3事故现场全体管理人员到场
6.2.4本厂其他现场领导干部到场
6.5相关电器、仪表、维修现场领导干部、人员必须到场。
6.3影响较大的停车
停水、停电、停电、起火、爆炸、有毒有害气体泄漏、人身伤亡等大事故发生时，实施临沂分公司紧急救援计划，各级人员按计划要求到达现场。
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