1.一些项目，尤其是私人投资的商业项目(如bot项目)，投资者(业主)在投资前非常关心项目的最终价格和最终工期，以便准确预测项目投资的可行性。因此，这类项目的业主希望尽可能少承担实施的风险，避免在项目实施过程中增加过多的费用，给承包商过多的延长工期权利，从而固定项目的费用和工期。
2、从epc的实践来看，即使业主支付的合同价格更高，甚至更高，他们也希望采用承包商承担大部分风险的方法。对承包商来说，虽然这种合同模式的风险较大，只要有足够的实力和高水平的管理，就有机会获得较高的利润。
（二）适用范围
1、特点在epc合同模式下，承包商的工作范围包括设计（engineering），工程材料和设w考试大备的采购（procurement）以及工程施工（construction）直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。这里的设计包括工程图纸的设计、工程规划和整个设计过程的管理。
2、范围epc合同的上述特点，该合同条件通常适用于承包商以交钥匙方式为业主建设工厂、发电厂、石油开发项目、基础设施项目等。
3、业主一般要求
(1)合同价格和工期具有高度确定性，固定合同价格和工期对业主至关重要
(2)承包商应全面负责工程设计和实施，从工程开始到结束，业主很少参与工程的具体实施。
因此epc合同条件适用于要求承包商承担大部分风险的项目
(3)采用条件
1、在投标阶段，所有者应给予投标人充分的资料和时间，使投标人能够详细审查所有者的要求，全面了解该文件规定的工程目的、范围、设计标准和其他技术要求
2、该工程包含的地下隐蔽工作不能过多，承包商在投标前不能调查的工作区域不能过大。因为这两种情况，承包商无法判断具体的工作量，无法提出比较正确的报价。
3、业主有权监督承包商的工作，但不能过度干预承包商的工作。例如，要求审查很多施工图纸。既然合同规定包工头负责全部设计，承担全部责任，只要其设计完成的工程符合合同中预期的工程目的，就认为包工头履行了合同中的义务。
4、合同中期付款应由业主按合同付款，不再像新黄皮书和新红皮书一样，先由业主工程师审查工程量，再决定和发行付款证明书。
(4)风险分担
1、业主在epc合同条件下承担的风险比在新红书和新黄书下承担的风险少，最明显的w考试减少了外部自然力的风险。这个风险转给了包工头。
2、承包商除了外部自然力的风险外，还有承包商负责检查和说明(业主提供的)等数据。业主对此类数据的准确性、充分性和完整性不承担任何责任……的风险，以及承担不可预见的困难和费用的风险。
(5)管理方式
1、业主和业主代表在epc合同条件下，业主不雇用工程师这样的作用来管理工程，而是自己或委托业主代表来管理。
如果委托业主代表管理，除非合同中有其他规定，否则业主代表应该是业主的全权代表。如果业主想要更换业主代表，只需要提前14天通知包工头，不需要征求包工头同意。
2、业主管理的范围和内容根据epc合同条件，业主或业主代表对承包商的管理大致包括设计管理、质量管理、工期管理、支付和变更等工作。
(1)业主在设计方面的管理主要是设计文件的审查。这在微观管理方面，比新黄皮书下面宽松。
(2)质量管理与新黄皮书和新红皮书大致相同。
(3)工期管理需要承包商提交进度计划和每月进度报告。这与新黄皮书和新红皮书的规定基本相同。区别在于包工头索赔工期权利受到一定限制。
(4)在支付和变更方面，业主很少允许承包商因费用变化而调整价格。